Кейс. Ремонт на нас.
Как и в любой сделке, всё начинается стандартно:
  • найдена закупка
  • подобран объект.
В данном случае собственник не готов участвовать в ремонтных работах. Агентство также не подключается к процессу и не участвует ни в одном из вопросов.
  • Партнёр находится в Москве,
  • Мы — в Нижнем Новгороде
  • Квартира расположена в Комсомольске-на-Амуре.
Ниже — фотографии объекта в текущем состоянии.
Объект находится в крайне плохом состоянии.

Фактически ремонт требуется всему: помимо стен, пола, потолка, дверей и окон, замены требуют стояки холодного и горячего водоснабжения, стояки отопления, радиаторы и электропроводка. Иными словами, объект нуждается в полном ремонте — от начала и до конца.

В этой ситуации мы обратились за помощью в наш командный чат партнёров.
В результате другой партнёр готов взять на себя ремонт, поскольку находится ближе к объекту, чем мы с основным партнёром. После того как мы убедились, что экономика проекта сходится, мы заключили договор с собственником.
В данной сделке собственник указал в доверенности минимальную стоимость своей квартиры, а также попросил зафиксировать конкретные реквизиты, на которые госзаказчик должен перечислить денежные средства за объект.

Таким образом, вся эта информация была отражена в доверенности.
Таким образом, мы участвуем в закупке, побеждаем и подписываем контракт. Параллельно с подписанием контракта уже начинаются ремонтные работы.
В рамках данного контракта нам отводится 20 рабочих дней, чтобы полностью подготовить объект к передаче госзаказчику и далее выйти на регистрацию сделки.
В рамках этого проекта было задействовано несколько подрядчиков, каждый из которых отвечал за свой участок работ: одни устанавливали окна, другие — натяжные потолки, третьи — отделку, четвёртые — сантехнику и так далее.

Работы выполнялись в разное время, поэтому выстроить стандартную последовательность ремонта не удалось. Из-за ограниченных сроков и необходимости выполнить весь объём работ в сжатые сроки подрядчики выходили на объект тогда, когда им было возможно, даже если это нарушало привычный порядок работ.

Самым длительным этапом по времени стало ожидание установки окон.
Ремонтные работы подходили к завершающей стадии, и на этом этапе нам также было предоставлено видео.

📌 В видео было показано:
  • текущее состояние квартиры,
  • какие незначительные доработки ещё остались,
  • и что основной объём ремонтных работ уже выполнен.
Также важно понимать, что в процессе ремонтных работ каждый расход фиксируется.
📌 Благодаря этому:
  • формируется прозрачное полотно расходов,
  • видно, на что именно были потрачены средства,
  • можно в любой момент отследить фактическую стоимость ремонта.
Ремонтные работы включают в себя несколько видов расходов:
  • расходы на материалы,
  • расходы на выполнение работ,
  • транспортные расходы.
Все эти статьи учитываются отдельно и входят в общее полотно расходов по ремонту.
После завершения ремонтных работ всегда можно подвести итог
и точно определить, сколько средств было потрачено.
Также в процессе выполнения ремонтных работ мы заранее уведомили государственного заказчика, что по срокам можем незначительно не уложиться.

📌 Со своей стороны мы:
  • понимали, что это влечёт за собой штрафные санкции,
  • прямо обозначили, что готовы оплатить штраф,
  • и попросили заказчика пойти навстречу
Если что-то идёт не по плану, всегда заранее согласовываем это с государственным заказчиком.

📌 Такой подход позволяет:
  • показать нашу адекватность и открытость,
  • заранее предупредить заказчика,
  • и дать ему возможность спланировать дальнейшие действия по объекту.
При этом, как видно из скриншота выше:
  • срок был нарушен на незначительный период,
  • размер штрафа небольшой (считается от цены контракта) и фактически потерялся в общей экономике сделки.
✅ Итого:

Оценивая любой объект, мы заранее прогнозируем:
  • какие ресурсы потребуются,
  • какая схема организации и финансирования будет оптимальной.
Это всегда:
  • индивидуальный подход,
  • элемент творчества,
  • и командная работа, где каждый участник усиливает результат.

Важно!

Именно партнёрская деятельность и партнёрский формат работы:
  • позволяют совершать сделки в отдалённых регионах,
  • дают возможность аккумулировать ресурсы не одного человека, а всей организации,
  • позволяют использовать опыт людей из разных сфер,
  • учитывать разные обстоятельства и практики, накопленные в разных регионах.
📌 Ключевой фактор успеха — это командная, скоординированная работа, где каждый участник усиливает общий результат.